Để đạt được sự thành công trong kinh doanh, việc xây dựng đội ngũ nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu. Tuy nhiên, việc tìm kiếm, thuê và đào tạo nhân sự phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp không phải là điều dễ dàng. Hiện nay, Build Team In-house đã trở thành một giải pháp hiệu quả giúp các doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách về nhân lực. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thuê ngoài mà còn đem lại nhiều lợi ích khác như quản lý, đào tạo, chia sẻ kiến thức, giảm thiểu rủi ro, tăng cường tính đồng đội và tăng hiệu quả làm việc.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về Build Team inhouse từ con số 0 và tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ nội bộ trong môi trường kinh doanh hiện nay, đồng thời trình bày quy trình và kinh nghiệm trong việc thực hiện Build Team Inhouse thành công của DGM ASIA – đơn vị hàng đầu trong Build team in-house và cung cấp các giải pháp marketing cho các doanh nghiệp, hãy cùng theo dõi bài viết nhé.
Menu
Tầm quan trọng của Build Team In-house trong môi trường kinh doanh hiện nay
Build Team In-house là quá trình xây dựng đội ngũ nhân sự nội bộ, với mục đích tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp và đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc xây dựng đội ngũ nội bộ là một yếu tố quan trọng trong việc cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp. Nếu có một đội ngũ nhân sự chất lượng, công ty sẽ có thể tăng cường khả năng cạnh tranh, tăng hiệu suất và giảm chi phí trong quá trình hoạt động.
Tuy nhiên, việc xây dựng đội ngũ nội bộ không phải là điều dễ dàng, đặc biệt là khi thực hiện trong môi trường kinh doanh đầy thử thách và cạnh tranh gay gắt. Do đó, việc hiểu quy trình build team in-house và những kinh nghiệm trong quá trình thực hiện là vô cùng quan trọng và có thể giúp cho các doanh nghiệp thành công hơn trong việc xây dựng đội ngũ nội bộ của mình.
Để giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quy trình build team inhouse từ con số 0, DGM ASIA đã xây dựng một quy trình chuyên nghiệp và hiệu quả, đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án khác nhau. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn về quy trình build team in-house của DGM ASIA để có thể áp dụng thành công trong kinh doanh của bạn nhé.
Tham khảo: Khi nào nên xây team inhouse, khi nào nên thuê agency
Quy trình Build Team In-house của DGM ASIA
Lập kế hoạch Build Team In-house
Để bắt đầu quá trình Build Team Inhouse từ con số 0, DGM ASIA thường lên kế hoạch trước, bao gồm đánh giá nhu cầu nhân sự, xác định mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược, và các yếu tố khác liên quan. Quá trình lập kế hoạch này giúp cho DGM ASIA có được một hướng đi rõ ràng và đúng đắn trong việc xây dựng đội ngũ nội bộ.
Lý do quan trọng: Việc lập kế hoạch giúp DGM ASIA tối ưu hóa tài nguyên và tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình xây dựng đội ngũ. Nếu không có kế hoạch, việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự sẽ trở nên mập mờ, dễ dẫn đến lãng phí tài nguyên và thời gian của công ty.
Tuyển dụng nhân sự
Sau khi đã lập kế hoạch, DGM ASIA sẽ tiến hành tuyển dụng nhân sự, bao gồm đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn và kiểm tra ứng viên. DGM ASIA tập trung vào việc tuyển dụng những người có năng lực và tâm huyết với công việc, phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty.
Lý do quan trọng: Tuyển dụng nhân sự chất lượng là yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng đội ngũ nội bộ. Những nhân sự có năng lực và tâm huyết với công việc sẽ giúp cho công ty tăng hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đào tạo
Sau khi tuyển dụng được nhân viên phù hợp, bước tiếp theo trong quy trình Build Team In-house của DGM ASIA là đào tạo. Công ty sẽ cung cấp cho nhân viên các khóa đào tạo chuyên sâu về công việc của mình để giúp họ nắm bắt được các kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt công việc.
Lý do quan trọng: Giúp nhân viên hiểu rõ về mục tiêu của công ty, nắm bắt các quy trình, chính sách và quy định của công ty, từ đó tăng khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Đồng thời, đào tạo cũng giúp tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được tôn trọng và có cảm giác thuộc về công ty.
Phát triển kỹ năng của nhân viên
Sau khi hoàn thành bước đào tạo inhouse, DGM ASIA còn đầu tư vào việc phát triển kỹ năng của nhân viên. Điều này bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc thúc đẩy sự sáng tạo và khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến để cải tiến quy trình công việc. Ngoài ra, công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo bổ sung hoặc các chương trình học tập để nâng cao kỹ năng chuyên môn.
Lý do quan trọng của việc phát triển kỹ năng của nhân viên là giúp họ trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực của mình, tăng cường năng lực của công ty, đồng thời tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Với các bước lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo và phát triển kỹ năng của nhân viên, quy trình Build Team inhouse từ con số 0 của DGM ASIA đã chứng tỏ được tính hiệu quả và đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Đặc biệt, công ty luôn tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở để nhân viên có thể phát triển bản thân và đóng góp tích cực cho sự thành công của công ty.
Tìm hiểu thêm: Doanh nghiệp cần làm gì trước khi xây team Inhouse
Các dự án Build Team Inhouse từ con số 0 thành công của DGM ASIA
DGM ASIA – Build team Inhouse từ con số 0 tại Spa Dr.Như Beauty Rạch Giá, Kiên Giang
Dr.Như Beauty là một Spa mới thành lập tại Rạch Giá, Kiên Giang, chuyên cung cấp dịch vụ chăm sóc da, tóc, nail và trị liệu toàn thân. Tuy nhiên, do mới thành lập và marketing chưa hiệu quả, Spa vẫn đang gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng, đối thủ cạnh tranh cũng khá nhiều và mạnh mẽ.
Nhận thấy cần phải thay đổi và đột phá trong cách làm để phát triển kinh doanh, vào cuối năm 2019, Dr.Như Beauty đã liên hệ với DGM ASIA để nhờ tư vấn và triển khai Digital Marketing cho Spa của mình. Sau nhiều trao đổi và phân tích, hai bên đã quyết định tiến hành đào tạo inhouse theo yêu cầu của Dr.Như, với các học viên chính là các cán bộ công nhân viên đang làm tại Spa.
Chương trình đào tạo bao gồm 20 buổi và được tổ chức tại Spa Dr.Như Beauty ở Rạch Giá, Kiên Giang. Với chương trình đào tạo này, Spa hy vọng sẽ nâng cao kỹ năng và nâng cao chất lượng phục vụ để thu hút nhiều khách hàng hơn trong tương lai.
Sau khi hoàn thành khóa build team inhouse từ con số 0, học viên đã đạt được nhiều kết quả đáng kể bao gồm:
- Biết cách lập kế hoạch Marketing chi tiết, giúp họ có thể định hướng và triển khai các chiến lược Marketing hiệu quả.
- Tối ưu hóa Website đạt chuẩn SEO và bán hàng, giúp tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm và thu hút khách hàng đến với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
- Xây dựng và phát triển các kênh Marketing như Google Map, kênh Youtube, chạy email, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách toàn diện và hiệu quả.
- Tự viết bài Content cho website, Facebook, content bán hàng, giúp tăng tính tương tác với khách hàng và xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp.
- Chạy quảng cáo Google, Facebook thành thạo, giúp quảng bá sản phẩm, dịch vụ và thu hút khách hàng tiềm năng đến với doanh nghiệp.
- Đo lường và đánh giá hiệu quả công việc, giúp doanh nghiệp có thể đánh giá được kết quả và điều chỉnh chiến lược Marketing phù hợp.
DGM ASIA – Đào tạo online cho Happier Citizen mùa covid 19
Đợt đại dịch Covid-19 đã tác động nặng nề đến hầu hết các doanh nghiệp, trong đó, Happier Citizens không phải là ngoại lệ. Với tính chất kinh doanh chủ yếu là cung cấp dịch vụ định cư và du học tại nước ngoài, Happier Citizens đã phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.
Trước đó, DGM ASIA đã được thuê để triển khai dịch vụ Marketing cho Happier Citizens. Tuy nhiên, do tác động của đại dịch Covid-19, Happier Citizens đã phải ngưng thuê DGM ASIA làm Marketing. Thay vào đó, họ đã quyết định chọn DGM ASIA để build team inhouse từ con số 0 cho phòng Marketing. Dù việc học diễn ra online do ảnh hưởng của đại dịch, khóa học vẫn đạt được thành công đáng kể.
DGM ASIA Đào Tạo Digital Marketing Tại Công Ty Bđs Uniland Bình Dương
Công ty DGM ASIA vừa hoàn tất chương trình đào tạo tổng quan về digital marketing cho Công Ty Cổ Phần Uniland Bình Dương, đối tác của công ty với hơn 60 nhân viên làm việc trong lĩnh vực bất động sản. Trong đó, đa số nhân viên sale chưa có kiến thức về digital marketing, hoặc nếu đã từng thực hiện, thì kết quả không được như mong đợi. DGM ASIA đã cung cấp cho công ty Uniland Bình Dương chương trình đào tạo và thực hành dự án để giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên.
Kết quả của dự án build team inhouse từ con số 0 này là 90% nhân viên đã nắm được kiến thức về digital marketing, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua kênh digital, biết cách tối ưu website để tăng trải nghiệm người dùng, phân tích từ khóa và viết content chuẩn SEO. Ngoài ra, nhân viên còn biết cách viết mẫu quảng cáo, chạy quảng cáo Google Ads và Facebook dự án thực tế hoàn chỉnh.
DGM ASIA Tư Vấn Và Đào Tạo Digital Marketing Cho Hơn 20 Doanh Nghiệp Tại Đà Lạt
DGM ASIA đã được hơn 20 CEO của các doanh nghiệp tại Đà Lạt lựa chọn để hợp tác trong việc đào tạo nhân viên và tư vấn chiến lược Digital Marketing cho doanh nghiệp của họ. Các doanh nghiệp đó đều hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như Bất động sản, Thẩm mỹ viện, Thực phẩm hữu cơ, Du lịch-Khách sạn, Công nghệ…
Chương trình build team inhouse từ con số 0 sẽ kéo dài trong 25 buổi:
- 20 buổi: Doanh nghiệp sẽ được đào tạo kiến thức về Digital Marketing, bao gồm lập kế hoạch marketing, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), quảng cáo trên Facebook và Google Adwords, marketing nội dung.
- 5 buổi còn lại, DGM ASIA sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược phát triển cho từng doanh nghiệp.
Ngoài ra, DGM ASIA cũng sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong suốt quá trình xây dựng và phát triển của họ trong tương lai.
DGM ASIA tư vấn chiến lược và đào tạo digital Marketing tại BĐS Đất Phương Nam
Năm 2019, DGM ASIA tập trung mở rộng hợp tác với doanh nghiệp trong việc xây dựng phòng marketing và đào tạo nhân viên. Đầu năm, chúng tôi đã hợp tác thành công với CÔNG TY TNHH ĐT VÀ DV BĐS ĐẤT PHƯƠNG NAM để tư vấn chiến lược digital và build team inhouse từ con số 0. Đa số đối tượng học của doanh nghiệp lần này là nhân viên sale, đa số đã có kiến thức cơ bản về digital marketing. Tuy nhiên, chiến lược marketing chưa chính xác và không đem lại hiệu quả, khiến cho công việc của họ không thành công và tốn kém.
DGM ASIA đã chỉ ra nguyên nhân và tư vấn cho nhân viên cách thức triển khai từng kênh như Google Adwords, SEO, Facebook để tìm kiếm khách hàng. Sau 2 tháng triển khai, chúng tôi hân hoan ghi nhận thành quả với việc bán sạch 75 căn hộ.
DGM ASIA đào tạo và setup phòng marketing cho công ty VietComfilm
Trong năm 2018, DGM ASIA đã ký kết hợp tác với hàng chục công ty khác nhau để triển khai dịch vụ digital marketing tổng thể và đào tạo nhân viên phòng marketing chất lượng. Công ty VietComfilm là một trong số đó. DGM ASIA đã chịu trách nhiệm tư vấn lập kế hoạch Digital Marketing tổng thể cho VietcomFilm, giúp công ty xây dựng thương hiệu và phân phối dịch vụ tốt hơn. Ngoài ra, chúng tôi cũng đảm nhận việc tuyển chọn nhân viên chất lượng cho phòng Marketing và đào tạo quản lý và nhân viên của phòng này.
Chúng tôi đã trực tiếp theo dõi công việc hàng ngày của phòng marketing để đảm bảo sự hoạt động ổn định và đạt hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Sự hợp tác bước đầu đã tương đối thành công và phòng marketing của VietComfilm đã đi vào hoạt động ổn định.
Những khó khăn khi Build Team Inhouse từ con số 0
Trong quá trình xây dựng team in-house cho các doanh nghiệp, trong đó có một số khó khăn thường gặp và cách vượt qua như sau:
Khó khăn trong tuyển chọn nhân viên
Đây là một trong những khó khăn lớn nhất khi build team inhouse từ con số 0. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và tuyển chọn những ứng viên có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Để giải quyết vấn đề này, DGM ASIA thường sử dụng các công cụ tuyển dụng trực tuyến, thực hiện phỏng vấn nhiều ứng viên, và kiểm tra thực tế kinh nghiệm và kỹ năng của ứng viên.
Khó khăn trong việc phát triển kỹ năng của nhân viên
Sau khi tuyển chọn được nhân viên phù hợp, việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là một thách thức tiếp theo trong quá trình build team inhouse từ con số 0. DGM ASIA thường xây dựng các chương trình đào tạo và huấn luyện phù hợp với từng vị trí công việc, đồng thời tạo ra môi trường làm việc năng động và động lực để nhân viên có thể phát triển kỹ năng của mình.
Khó khăn trong quản lý và thực hiện dự án
Việc quản lý và thực hiện dự án đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong đội ngũ. Để giải quyết vấn đề này, DGM ASIA thường sử dụng các phần mềm quản lý dự án, thực hiện các buổi họp để đồng bộ thông tin và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án.
Khó khăn trong việc duy trì đội ngũ
Việc duy trì đội ngũ nhân viên là một vấn đề quan trọng để đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của team in-house. Để giải quyết vấn đề duy trì đội ngũ nhân viên, DGM ASIA cũng tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hỗ trợ, đảm bảo chế độ đãi ngộ và phúc lợi hợp lý cho nhân viên, cùng với việc định kỳ đánh giá và tăng lương thích đáng cho nhân viên tài năng. Ngoài ra, DGM ASIA cũng tạo ra các chương trình phúc lợi và hoạt động vui chơi, giải trí để tăng sự gắn kết và tinh thần đoàn kết trong đội ngũ.
Trong quá trình build team inhouse từ con số 0, DGM ASIA đã thành công trong việc tuyển dụng và phát triển các nhân viên tài năng, đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp và mang lại giá trị cao cho khách hàng. Qua các dự án đã thực hiện, chúng tôi đã hỗ trợ và đồng hành cùng các doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề kinh doanh và phát triển thị trường. Việc build team in-house không chỉ giúp các doanh nghiệp giảm thiểu chi phí tuyển dụng nhân viên mà còn mang lại nhiều lợi ích khác như tăng tính minh bạch trong quá trình làm việc, tăng sự đồng nhất trong văn hóa doanh nghiệp, cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Điều quan trọng nhất là đầu tư vào đội ngũ nhân viên nội bộ sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi các doanh nghiệp cần có sự chuyên nghiệp, linh hoạt và đổi mới để cạnh tranh và phát triển.
Xem thêm: Làm sao xây team inhouse phù hợp
Tóm lại, build team inhouse là một giải pháp đầy tiềm năng cho các doanh nghiệp trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên tài năng và cải thiện hiệu quả kinh doanh. DGM ASIA hy vọng rằng thông tin trong bài viết này đã giúp quý độc giả có thêm kiến thức và thông tin hữu ích cho việc phát triển kinh doanh của mình. Hãy liên hệ ngay với DGM ASIA nếu bạn đang có nhu cầu Build Team inhouse từ con số 0 nhé
