Để xây dựng một team inhouse phù hợp, đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian và tiền bạc để tuyển chọn và thuê nhân viên phù hợp với yêu cầu của công ty. Tuy nhiên, nếu được thực hiện đúng cách, việc xây dựng một team inhouse có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu những lợi ích của việc xây dựng team inhouse và làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp với công ty của bạn. Hãy cùng DGM ASIA theo dõi bài viết nhé.
Menu
Lợi ích của việc xây dựng team inhouse
Xây dựng một team inhouse là quá trình tuyển chọn và thuê nhân viên để làm việc trong công ty của bạn. Những người này sẽ trở thành nhân viên chính thức của công ty và được quản lý bởi bạn. Trước khi tìm hiểu làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp thì hãy xem qua những lợi ích của việc xây dựng một team inhouse nhé:
Kiểm soát được quá trình làm việc
Một trong những lợi ích quan trọng của việc xây dựng một team inhouse là bạn sẽ có thể kiểm soát được quá trình làm việc của nhân viên. Với một team inhouse, bạn sẽ biết được những gì đang diễn ra trong công việc của nhân viên và bạn có thể thảo luận với họ về cách cải thiện công việc. Điều này giúp bạn đảm bảo rằng nhân viên đang hoàn thành công việc theo đúng tiến độ và chất lượng.
Tham khảo: Quản lý và vận hành team inhouse hiệu quả
Đào tạo và phát triển nhân viên
Khi bạn xây dựng một team inhouse, bạn có thể cung cấp đào tạo và phát triển cho nhân viên. Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của nhân viên, từ đó giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc. Bạn cũng có thể đào tạo nhân viên về các quy trình làm việc và nền tảng công nghệ của công ty để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và thực hiện công việc đúng cách.
Có thể bạn quan tâm: Xử lý khủng hoảng truyền thông cá nhân: Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp
Tăng tính ổn định cho công ty
Biết cách làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp sẽ giúp tăng tính ổn định cho công ty. Bạn sẽ có thể duy trì được một đội ngũ nhân viên ổn định trong thời gian dài, tránh tình trạng thay đổi nhân sự thường xuyên. Điều này giúp tăng tính ổn định cho công ty, giúp bạn tập trung vào phát triển và mở rộng công ty.
Tăng tính linh hoạt cho công ty
Việc xây dựng một team inhouse cũng giúp tăng tính linh hoạt cho công ty. Bạn sẽ có thể điều chỉnh công việc của nhân viên theo nhu cầu và yêu cầu của công ty một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn. Điều này giúp tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trong bối cảnh thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục.
Giảm chi phí cho công ty
Một lợi ích khác khi bạn biết cách làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp là giảm chi phí cho công ty. Thay vì phải chi trả chi phí thuê ngoài cho các dịch vụ và nhân viên thứ ba, bạn có thể giảm chi phí bằng cách thuê nhân viên trực tiếp vào công ty. Ngoài ra, bạn cũng có thể giảm chi phí đào tạo cho nhân viên mới bằng cách tạo điều kiện để các nhân viên hiện tại có thể truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm cho những người mới.
Tham khảo: Khi nào cần xây team inhouse, khi nào cần thuê agency
Các yếu tố quan trọng khi xây dựng team inhouse
Khi xây dựng một team inhouse, có một số yếu tố quan trọng cần được quan tâm để đảm bảo sự thành công của dự án. Dưới đây là các yếu tố cần quan tâm nếu bạn muốn biết làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp:
Tuyển dụng nhân sự phù hợp
Tuyển dụng nhân sự phù hợp là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng team inhouse. Cần chú ý đến kinh nghiệm, trình độ và kỹ năng của ứng viên để đảm bảo họ phù hợp với công việc được giao. Ngoài ra, cần xem xét khả năng hợp tác, cách làm việc và tính cách của ứng viên để đảm bảo họ phù hợp với môi trường làm việc của công ty.
Thiết lập môi trường làm việc thuận lợi
Môi trường làm việc là yếu tố rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của team inhouse. Cần đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, đủ ánh sáng và thoáng mát, trang bị đầy đủ các trang thiết bị cần thiết để nhân viên có thể làm việc hiệu quả.
Đào tạo và phát triển nhân viên
Việc đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển của team inhouse. Cần có kế hoạch đào tạo rõ ràng để cung cấp cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả. Ngoài ra, cần đánh giá thường xuyên để phát hiện và giải quyết các vấn đề nảy sinh và đưa ra các giải pháp phù hợp.
Áp dụng công nghệ phù hợp
Công nghệ là một yếu tố không thể thiếu trong việc xây dựng team inhouse. Cần đảm bảo rằng công nghệ được áp dụng phù hợp với yêu cầu của công ty và đảm bảo tính ổn định và an toàn trong quá trình làm việc. Ngoài ra, cần đưa ra các giải pháp phù hợp để tăng cường hiệu quả và nâng cao năng suất của nhân viên.
Xem thêm: Doanh nghiệp cần lưu ý gì trước khi xây dựng team inhouse?
Cách thu hút và giữ chân team inhouse
Bên cạnh việc các cách làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp, thì sau khi xây dựng team inhouse, bạn cũng cần giữ chân đội ngũ của mình, hãy cùng tìm hiểu tiếp nhé
Cung cấp mức lương và phúc lợi hấp dẫn
Một trong những yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân team inhouse là cung cấp mức lương và phúc lợi hấp dẫn. Nhân viên sẽ không muốn rời khỏi công ty nếu như họ được đánh giá và trả công xứng đáng với năng lực và kinh nghiệm của mình. Ngoài ra, các chế độ phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, thưởng lễ tết, du lịch, nghỉ mát sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy được đối xử công bằng và được quan tâm.
Đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo và đầy đủ tiện nghi
Một môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo và đầy đủ tiện nghi sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình và không muốn chuyển đổi công ty khác. Việc đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị, môi trường làm việc, đồng thời tạo sự tiếp cận với các công nghệ mới nhất sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy được động lực và niềm tin vào công ty.
Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho nhân viên
Nhân viên muốn có cơ hội để phát triển bản thân và tiến thân trong sự nghiệp của mình. Do đó, để giữ chân nhân viên, công ty cần phải tạo ra những cơ hội để nhân viên phát triển bản thân và tiến thân trong sự nghiệp. Các chương trình đào tạo, học tập, thực tập, chuyển vị trí trong công ty… là những cơ hội để nhân viên học hỏi kinh nghiệm và tăng cường kỹ năng của mình, giúp họ có thể thăng tiến trong công việc và không muốn chuyển sang công ty khác.
Những ví dụ thành công về team inhouse trên thế giới
Các công ty công nghệ lớn như Apple, Google và Amazon đều đã thành công trong việc xây dựng các team inhouse đáng nể. Ví dụ, Apple được biết đến với đội ngũ thiết kế inhouse của mình, làm việc chặt chẽ để tạo ra các sản phẩm mang tính đột phá như iPhone và MacBook. Google có một đội ngũ nghiên cứu và phát triển inhouse, phụ trách cho các dự án tìm kiếm, trình duyệt web và hệ điều hành di động. Amazon có một đội ngũ phát triển inhouse phát triển các sản phẩm như Alexa, Prime Video và các giải pháp đám mây của họ.
Những thành công này không chỉ bắt nguồn từ những sản phẩm đột phá mà các công ty này mang lại, mà còn do họ biết cách làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp. Những đội ngũ này thường có sự đa dạng về kỹ năng, kinh nghiệm và nền tảng, đồng thời được cung cấp với môi trường làm việc thoải mái, phát triển và thăng tiến. Tất cả những yếu tố này đều giúp các công ty này giữ chân được các nhân viên tài năng và sản xuất ra các sản phẩm đột phá trong ngành công nghiệp của mình.
Tham khảo: Build team inhouse từ con số 0 – những kinh nghiệm từ DGMA
Làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp – DGM ASIA chính là giải pháp dành cho bạn
Làm sao để xây dựng team inhouse phù hợp là câu hỏi đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm. Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển team inhouse, DGM ASIA là đơn vị hàng đầu trong việc cung cấp các giải pháp marketing và đào tạo inhouse. DGM ASIA cam kết mang đến cho khách hàng những giải pháp tối ưu, phù hợp với từng nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.
Tìm hiểu: Nội dung đào tạo Team Inhouse của DGM ASIA
Đội ngũ chuyên gia của DGM ASIA sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một team inhouse chuyên nghiệp, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, DGM ASIA còn cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu, giúp nhân viên của doanh nghiệp nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình, đồng thời tăng khả năng làm việc độc lập và giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc. Hãy liên hệ ngay để để biết thêm thông tin chi tiết về các giải pháp và dịch vụ của DGM ASIA nhé.
