Build team inhouse đóng vai trò quan trọng trong phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Nó mang lại sự kiểm soát chất lượng công việc, tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng, bảo mật thông tin và kiểm soát dữ liệu, xây dựng văn hóa và giá trị công ty, cũng như tăng cường kiểm soát chi phí. Việc sở hữu đội ngũ nội bộ giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được hiệu quả bền vững. Nhưng quá trình build team inhouse cũng đem lại cho doanh nghiệp rất nhiều khó khăn và thách thức, cụ thể như thế nào, hãy cùng với DGM ASIA tìm hiểu cụ thể nhé.
Menu
Những khó khăn mà doanh nghiệp thường gặp phải khi build team inhouse
Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, việc xây dựng một đội ngũ in-house có thể là một bước quan trọng và cần thiết. Đội ngũ in-house đồng nghĩa với việc có nhân sự trực tiếp làm việc trong tổ chức, đảm nhận các vai trò và nhiệm vụ quan trọng để đáp ứng nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, việc xây dựng đội ngũ in-house không phải lúc nào cũng dễ dàng và mang đến những thách thức riêng. Doanh nghiệp có thể gặp phải những khó khăn và rủi ro khi tiến hành quá trình này. Để hiểu rõ hơn về những khó khăn này và cách vượt qua chúng, hãy cùng điểm qua những thách thức phổ biến mà doanh nghiệp thường gặp phải khi xây dựng đội ngũ in-house.
Khi xây dựng đội ngũ in-house, doanh nghiệp có thể gặp phải những khó khăn sau:
- Phòng nhân sự không đủ chuyên môn: Điều này có thể dẫn đến việc đưa ra bản mô tả công việc không chính xác hoặc không đúng vị trí. Kết quả là doanh nghiệp có thể thu hút những ứng viên không phù hợp với yêu cầu công việc.
- Thiếu người phỏng vấn đúng chuyên môn: Khi không có người có hiểu biết sâu về lĩnh vực tuyển dụng, doanh nghiệp có thể đánh mất ứng viên có trình độ chuyên môn cao. Điều này dẫn đến sự thiếu sót trong quản lý và giám sát công việc.
- Thiếu hiểu biết về chuyên ngành: Khi không hiểu rõ về lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc nắm bắt thông tin quan trọng và đầu việc. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc một cách hiệu quả.
- Khó khăn trong giám sát công việc: Thiếu kiểm soát và giám sát công việc của đội ngũ in-house có thể dẫn đến sự mất điểm trong quá trình thực hiện dự án. Không có sự giám sát kịp thời, doanh nghiệp không thể đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.
- Thiếu đo lường và đánh giá kết quả công việc: Không có hệ thống đo lường và đánh giá rõ ràng, doanh nghiệp không thể biết được công việc được thực hiện đúng yêu cầu hay không. Điều này gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả và tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Nhân sự cấp dưới qua mặt: Thiếu sự hiểu biết về chuyên môn có thể dẫn đến tình trạng nhân sự cấp dưới qua mặt. Nhân viên không chuyên trong lĩnh vực không thể hiểu rõ và đánh giá đúng công việc của nhân sự cấp dưới, gây ra sự thiếu minh bạch và không công bằng trong tổ chức.
Hiểu được những khó khăn này, DGM ASIA – Đơn vị cung cấp các giải pháp Marketing cho doanh nghiệp và Build Team inhouse hàng đầu hiện nay, đã ngày đêm nghiên cứu, tìm ra những giải pháp toàn diện nhất nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua được những vấn đề khủng hoảng của mình. Cụ thể như thế nào, hãy cùng tìm hiểu tiếp nhé.
Xem thêm: Làm sao để quản lý và vận hành team inhouse một cách hiệu quả nhất
DGM ASIA – Đem lại những giải pháp tối ưu cho phòng Marketing của bạn
Tuyển dụng và quản trị nhân sự trong phòng Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ Digital Marketing chất lượng và hiệu quả. Đội ngũ nhân sự đáng tin cậy và có kỹ năng chuyên môn sẽ đóng góp mạnh mẽ vào sự thành công của doanh nghiệp trong lĩnh vực Digital Marketing.
Khi bạn đặt niềm tin vào DGM ASIA, chúng tôi sẽ:
- Tuyển dụng nhân sự: DGM ASIA sẽ tư vấn và hỗ trợ bạn trong việc tuyển dụng các vị trí quan trọng như SEOer, Nhân viên Facebook Ads, Content writer và Designer. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng bạn có được nhân sự có kỹ năng chuyên môn cao và phù hợp với yêu cầu công việc.
- Thương lượng mức lương: Chúng tôi sẽ làm việc cùng bạn để thương lượng mức lương phù hợp cho từng vị trí, đảm bảo sự công bằng và hài hòa trong hệ thống đánh giá và phân bổ lương.
- Xây dựng quy trình làm việc: DGM ASIA sẽ cùng bạn xây dựng quy trình chi tiết cho từng phòng ban trong phòng Digital Marketing. Quy trình này sẽ đảm bảo mọi công việc được thực hiện một cách hiệu quả, từ việc phân tích website, phân tích đối thủ, phân tích hành vi khách hàng cho đến chốt KPI và giám sát công việc đẩy SEO và fanpage.
- Giám sát, thống kê, đo lường hiệu quả: Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn trong việc giám sát, thống kê và đo lường hiệu quả của chiến dịch Digital Marketing theo từng tháng. Điều này giúp bạn theo dõi và đánh giá kết quả, từ đó điều chỉnh và cải thiện chiến lược của bạn.
Với sự đồng hành của DGM ASIA, bạn sẽ có một phòng Digital Marketing hiệu quả, với đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và quy trình làm việc rõ ràng, giúp nâng cao hiệu suất và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn.
Ngoài ra, DGM ASIA sẽ giúp bạn Cầm tay chỉ việc team Marketing Online tại doanh nghiệp hoàn thành các đầu việc bằng các dịch vụ sau:
- Lập plan và triển khai kế hoạch chi tiết bao gồm các công việc:
- Phân tích website để tối ưu hóa hiệu suất trang web.
- Phân tích đối thủ để nắm bắt thị trường và tìm cách vượt trội hơn.
- Phân tích hành vi khách hàng để hiểu và đáp ứng nhu cầu của họ.
- Chốt KPI (Chỉ số Hiệu quả Chính) đẩy SEO để định rõ mục tiêu và đo lường kết quả.
- Xác định bộ từ khóa quan trọng để tăng cường việc tìm kiếm và tối ưu hóa SEO.
- Giám sát nhân viên đẩy SEO theo danh sách từ khóa SEO để đảm bảo việc thực hiện đúng kế hoạch và đạt hiệu quả cao.
- Phân tích Fanpage của đối thủ để có cái nhìn sâu hơn về thị trường và xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp.
- Xây dựng quy trình chi tiết cho từng phòng ban trong phòng Digital Marketing, giúp tăng cường sự tổ chức và hiệu quả làm việc.
- Thương lượng và xác định mức lương cho từng vị trí như SEO, Facebook, Content, Design để đảm bảo công bằng và thu hút nhân tài.
- Giám sát, thống kê và đo lường hiệu quả Marketing Online theo từng tháng, từ đó cung cấp thông tin quan trọng để điều chỉnh và cải thiện chiến lược.
- Lên kế hoạch và triển khai từng kênh quảng cáo như Google, Facebook, Youtube và Email Marketing để tăng cường sự hiện diện và tiếp cận khách hàng.
- Chạy quảng cáo trên các nền tảng như Facebook, Google, Youtube và Email Marketing (không bao gồm phí thiết kế giao diện email riêng gửi khách hàng).
Tìm hiểu thêm: Khi nào nên thuê agency và khi nào nên build team inhouse?
Quy trình Build Team inhouse của DGM ASIA
Nhằm giúp các Doanh nghiệp Build team inhouse một cách hiệu quả nhất, DGM ASIA đã xây dựng một quy trình build team inhouse vô cùng rõ ràng và khoa học. Cụ thể, quy trình build team inhouse của DGM ASIA bao gồm:
Lên kế hoạch
DGM ASIA sẽ tiến hành lên kế hoạch chi tiết cho việc xây dựng phòng Marketing và kế hoạch Marketing để bán hàng và phát triển thương hiệu lâu dài của doanh nghiệp. Cụ thể, quy trình này sẽ bao gồm:
- Định rõ mục tiêu kinh doanh và xác định chiến lược Marketing phù hợp.
- Nghiên cứu và phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và khách hàng mục tiêu.
- Xác định các kênh truyền thông và phương pháp tiếp cận khách hàng hiệu quả.
- Đặt ra kế hoạch thực hiện chi tiết với các hoạt động, thời gian và nguồn lực cần thiết.
Tuyển dụng
DGM ASIA sẽ tuyển dụng một đội ngũ nhân viên chất lượng để làm việc trong phòng Marketing tại địa điểm của công ty. Quy trình tuyển dụng sẽ được thực hiện một cách cụ thể như sau:
- Xác định các vị trí cần tuyển dụng như SEO Specialist, Facebook Marketer, Content Writer, Designer, v.v.
- Đưa ra mô tả công việc chi tiết và yêu cầu kỹ năng cho từng vị trí.
- Tiến hành quảng bá việc làm, thu thập và đánh giá hồ sơ ứng viên.
- Thực hiện phỏng vấn và kiểm tra đánh giá kỹ năng của ứng viên.
- Thương lượng mức lương và thỏa thuận về điều khoản làm việc.
Đào tạo
DGM ASIA sẽ đảm bảo nhân viên phòng Marketing được đào tạo và trang bị các kỹ năng cần thiết để triển khai các công việc Marketing một cách hiệu quả. Quy trình đào tạo sẽ bao gồm:
- Cung cấp khóa học về chiến lược Marketing, quảng cáo, truyền thông và bán hàng để nhân viên hiểu rõ mục tiêu và phương pháp tiếp cận khách hàng.
- Đào tạo về kỹ năng SEO để tăng cường hiện diện trên các công cụ tìm kiếm.
- Huấn luyện về viết nội dung hấp dẫn và chất lượng cho các kênh truyền thông.
- Đào tạo về thiết kế đồ họa để tạo ra hình ảnh và quảng cáo chuyên nghiệp.
- Cung cấp kiến thức về quản lý dự án và phân tích dữ liệu để đo lường hiệu quả Marketing và điều chỉnh chiến lược.
Quy trình build team inhouse của DGM ASIA đảm bảo rằng phòng Marketing sẽ được xây dựng một cách cụ thể và hiệu quả, nhân viên sẽ được tuyển dụng và đào tạo đúng ngành nghề và trang bị các kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp.
DGM ASIA ĐÃ ĐỒNG HÀNH BUILDTEAM CHO CÁC DOANH NGHIỆP
Với quy trình build team inhouse chuyên nghiệp và chi tiết của DGM ASIA, bạn có thể tự tin rằng việc xây dựng phòng Marketing tại doanh nghiệp sẽ diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả. Nhân viên được tuyển dụng và đào tạo chính xác theo yêu cầu công việc, đồng thời được hướng dẫn, giám sát và đo lường hiệu quả để đảm bảo mục tiêu kinh doanh và phát triển thương hiệu của bạn được đạt được. Hãy liên hệ ngay với DGM ASIA để được tư vấn cụ thể hơn nhé.
